轉(zhuǎn)換器TSXCANCADD3安全性能高

我司產(chǎn)品應(yīng)用于以下領(lǐng)域：
1,《發(fā)電廠DCS監(jiān)控系統(tǒng)》
2,《智能平鋼化爐系統(tǒng)制造》
3,《PLC可編程輸送控制系統(tǒng)》
4,《DCS集散控制系統(tǒng)》
5,《智能型消防供水控制系統(tǒng)》
6,《化工廠藥液恒流量計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)》
7,《電氣控制系統(tǒng)》造紙,印染生產(chǎn)線,變電站綜合自動(dòng)化控制系統(tǒng)
并且廣泛應(yīng)用于鋼廠、電廠、水泥廠、交通軌道、市政工程、水利處理/環(huán)保、冶金、石油天然氣、機(jī)器人、電子制造、汽車制造、數(shù)控機(jī)械、造紙印刷、紡織印染、煙草等一些工廠行業(yè)。

轉(zhuǎn)換器TSXCANCADD3安全性能高

轉(zhuǎn)換器TSXCANCADD3安全性能高

比較典型的轉(zhuǎn)型成功企業(yè)包括美國(guó)GE和陜西鼓風(fēng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱陜鼓）。在20世紀(jì)80年代，GE的總產(chǎn)值中有88%都是由制造提供，對(duì)顧客的服務(wù)產(chǎn)值僅占到12%。隨著GE服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功，其制造在企業(yè)中的產(chǎn)值占比降為30%，“技術(shù)+管理+服務(wù)”的產(chǎn)值占比提升到了30%。與此同時(shí)，2001年以來，陜鼓開始了自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，重點(diǎn)從兩個(gè)方面展開：一方面，從傳統(tǒng)的設(shè)備制造向動(dòng)力系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變；另一方面，打造“陜鼓”品牌，圍繞品牌施行綜合、多元的運(yùn)營(yíng)模式。陜鼓從設(shè)備商轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

單一工廠向全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

制造企業(yè)大多數(shù)都包含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)供銷集中在同一地區(qū)甚至同一廠區(qū)，已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，特別是全球化的時(shí)代，需要向著全球供應(yīng)鏈整合的方向轉(zhuǎn)型。企業(yè)實(shí)施全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，采取產(chǎn)業(yè)分工和業(yè)務(wù)外包的合作方式，可以通過減少生產(chǎn)成本、提供生產(chǎn)效率，推動(dòng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化需求，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，采用全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方式的企業(yè)可以充分整合和利用優(yōu)質(zhì)資源。此類企業(yè)通過將產(chǎn)品生產(chǎn)大系統(tǒng)分解成為相關(guān)性不強(qiáng)的多個(gè)模塊，讓各個(gè)模塊在相關(guān)優(yōu)勢(shì)工廠生產(chǎn)。產(chǎn)品的模塊化，可以實(shí)現(xiàn)同一產(chǎn)品各個(gè)模塊的并行設(shè)計(jì)與制造，從而減小產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)周期。其次，采用全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以讓企業(yè)和全球的產(chǎn)品供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，從而爭(zhēng)取到供應(yīng)商所在地的市場(chǎng)。最后，采取全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，可以從多個(gè)渠道整合資源，打破了企業(yè)自身資源和能力的局限性，使得全球合作伙伴共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供彈性空間，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)外部環(huán)境變化的快速適應(yīng)。

波音公司就是比較典型的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式的企業(yè)，波音飛機(jī)的零部件由70多個(gè)國(guó)家的545家供應(yīng)商生產(chǎn)（如圖3），波音不再是一家單純的飛機(jī)生產(chǎn)商，而是一家從世界各地采購(gòu)零部件，然后組裝形成產(chǎn)品的系統(tǒng)集成商。波音公司采用全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使得公司可以集中精力開展設(shè)計(jì)研發(fā)、銷售、品牌和總裝等業(yè)務(wù)，整合全球資源，打造全球競(jìng)爭(zhēng)力。