觸摸屏SE06200誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

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過(guò)去數(shù)十年間，外資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展路徑大致可分為兩個(gè)階段：第一階段是“引進(jìn)來(lái)”，即通過(guò)設(shè)立工廠、引入技術(shù)、輸出產(chǎn)品和服務(wù)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；第二階段則是“本地化運(yùn)營(yíng)”，即逐步將研發(fā)、供應(yīng)鏈和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行本土化調(diào)整，以更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求。

而如今，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的深度轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化，外資企業(yè)正在邁向第三個(gè)階段——“深度融合”。這一階段的核心不再只是適應(yīng)其中，而是真正成為本土生態(tài)的組成部分。三菱電機(jī)智能制造科技中國(guó)集團(tuán)總部落成正是對(duì)這一趨勢(shì)的有力印證。

正如三菱電機(jī)株式會(huì)社工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)本部長(zhǎng)都筑貴之所言，將以三菱電機(jī)智能制造科技中國(guó)集團(tuán)總部的落成為新起點(diǎn)，推進(jìn)“產(chǎn)銷(xiāo)研一體化”自主化經(jīng)營(yíng)，加速推進(jìn)產(chǎn)品企劃、開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)鏈管理的本地化進(jìn)程，真正實(shí)現(xiàn)“扎根中國(guó)”。“扎根中國(guó)”的背后是三菱電機(jī)戰(zhàn)略邏輯的根本性變革。這意味著三菱電機(jī)需要深入了解本土市場(chǎng)的需求，并與本地的供應(yīng)商、合作伙伴建立更為緊密的關(guān)系。而三菱電機(jī)，憑借其在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域多年的技術(shù)積累和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，正在探索一條屬于自己的本地化升級(jí)之路。

三菱電機(jī)智能制造科技（中國(guó)）集團(tuán)有限公司高級(jí)總裁張巍表示，三菱電機(jī)智能制造科技中國(guó)集團(tuán)總部落成后，不僅會(huì)帶來(lái)全球領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，更會(huì)讓這些技術(shù)和能力在中國(guó)落地、生根、發(fā)芽，更好地滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)多樣化的需求，并攜手國(guó)內(nèi)合作伙伴，構(gòu)建互利共贏的智能制造生態(tài)圈，成為推動(dòng)本土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，同時(shí)連接全球創(chuàng)新與中國(guó)機(jī)遇。